経営改革提案でひどい目にあった話 その１
2018年10月29日
もう解散しなくなってしまった会社でのお話しですが、まだ３０代前半の若手だった頃に、会社の経営改革提案というのをやったがあります。 その時は惨憺たる結果で、その後、退社に至る２年間、人間関係のドロドロした時期を過ごしたので […]
子会社の建設コンサルタントの悲哀１
2018年10月29日
私が、新卒から１１年勤務した建設コンサルタント（今は経営破たんし解散して存在しておりません）は、重厚長大系の大企業の１００％子会社でした（実質は）。 (こちらの記事もどうぞ「権力闘争の恐ろしさをみた経験その１」 建設コン […]
解散する建設コンサルに最後まで残った人の話
2018年10月26日
私が新卒から１０年以上勤務した建設コンサルタントは、建設不況時代に経営破たんし、最終的には、解散しました。私が退職した時点で既に債務超過でしたが、その後、一度も黒字化することなく赤字を拡大させて、３年後に解散が確定し、そ […]
「頑張れ」しか言わない管理職、無茶な業務投入経験
2018年10月26日
今は、解散して存在しない建設コンサルタントに勤務していた時代の話です。 (こちらの記事も参考にどうぞ。「子会社の建設コンサルタントの悲哀１」 中部支社より、別の支社に転勤して１年目の秋ごろでした、年度末の納期にむけて、業 […]
敗戦処理は感謝されない
2018年10月26日
敗戦処理とは発注者とトラブルになった業務や、担当者が投げ出してしまった業務等の後始末をすることです。会社によって呼び方は違うかもしれません。 私は、敗戦処理はかなりやった方ですが、元の担当者に感謝されたことはあまりありま […]