権力闘争の恐ろしさを見た経験その２
その１より続きます。 ボトムアップ大好き社長による部長同士の経営改革提案競争で、私側は、「痛みの多いコスト削減生き残り作戦」、対立側は、「イケイケの売上増大作戦」で失敗すれば即破たんという争点になってきました。 しかも、 […]
権力闘争の恐ろしさを見た経験その１
「経営改革提案でひどい目にあった話」のその後になります。 若手による経営改革提案は、受け入れられず、逆にバッシングを受ける結果となってしまいました。 建設コンサルタント生活の中で、唯一、人間関係のドロドロしていた２年間の […]
サラリーマン社長はボトムアップ改革が好き
「経営改革提案でひどい目にあった話」で書きましたが、もう解散してなくなってしまった建設コンサルタントの会社員時代に、若手代表として各部の部長に経営改革提案をして、一切受け入れられず、その後、社内でバッシングを受けた経験が […]
解散する建設コンサルに最後まで残った人の話
私が新卒から１０年以上勤務した建設コンサルタントは、建設不況時代に経営破たんし、最終的には、解散しました。私が退職した時点で既に債務超過でしたが、その後、一度も黒字化することなく赤字を拡大させて、３年後に解散が確定し、そ […]
１．建設コンサルタントとは
建設コンサルタントとは、公共のインフラストラクチャー、道路や橋、ダム、堤防、港湾、空港、上下水道などの計画・調査・設計など技術コンサルティングを行う企業です。 こちらの記事もどうぞ「建設コンサルタントの理想的な最初のキャ […]
２．大手建設コンサルタントとは
大手建設コンサルタントの厳密な定義はありません。 強いて言えば、業界の知名度が高く、売上が大きく、歴史もある企業となります。 (弊社他サイト記事「建設コンサルタント業界の転職で目的のない大企業志向はお勧めできない」もご覧 […]
３．中堅建設コンサルタントとは
中堅コンサルタントは、建設コンサルタント部門の社員100人～数百人までの会社で、一つの地域ではなく、ある程度広域に展開している企業です。 専門に特化して、その分野で大手になっている企業と、総合的に展開している企業がありま […]
４．中小建設コンサルタントとは
中小企業法第2条では、サービス分野の中小企業の定義として、社員数100人以下または資本金5000万円以下とされています。 中小建設コンサルとは、社員数100人以下の、地域密着型の企業が当てはまります。 また、専門特化して […]
５．建設コンサルタント得意分野による区分
大きく分ければ、道路系、河川・ダム系というような技術分野ごとの区分です。 技術士の専門科目によれば、以下のようになります。 土質及び基礎、鋼構造及びコンクリート、都市及び地方計画、河川、砂防及び海岸・海洋、港湾及び空港、 […]
６．顧客による建設コンサルタントの区分
顧客による区分とは、主要な顧客はどこかによる区分です。顧客とは発注者である官公庁、国交省、農林水産省、旧公団系（ＪＨなど）、都道府県、市町村、その他団体などです。 経営的にみれば、顧客はある程度分散している方がよいです。 […]
７．資本形態による建設コンサルタントの区分
建設コンサルタントを資本形態による区分もできます。 資本による区分の種類としては ①オーナー会社 特定の個人が、株式の大部分を保有しているタイプの会社です。 以前は、創業者が株主＝経営者といった形であるタイプが多く、経営 […]
１．建設コンサルタント経営の特徴を抑える意義
書店に行けば、多くの経営本が並んでいます。また、建設コンサルタントの管理職以上になれば、経営誌を購読されている方も多いでしょう。 今は、経営本が氾濫し、経営理論に関する多くの情報を入手することができます。しかし、そ […]
２．建設コンサルタント市場と顧客の特徴
以下に外部環境の市場と顧客の特徴を整理していきます。 ①顧客の特徴 建設コンサルタントの顧客の特徴として、顧客のほとんどが公的機関であることが第一に挙げられます。 国の機関、地方公共団体、旧公団系会社、国際機関な […]
３．建設コンサルタントの競合方法の特徴
ここでは、建設コンサルタント業界の外部環境における競合（＋潜在的競合可能性）について考察します。 競合（＋潜在的競合可能性）には、大きくは、「既存の競合」、「新規参入者」、「代替品」という三つ視点が考えられます。 三つの […]
４．建設コンサルタントの商品の特徴
続いて、建設コンサルタントの内部環境を整理していきます。まずは、建設コンサルタントの商品の特徴を理解しましょう。 ビジネスと言うのは、基本的に何らかの商品を提供し、対価を受け取り成り立ちます。 では、「建設コンサル […]